姜杰博客

CopperRiclE

·                                 整整两个通宵 /写下这篇文章 ///大江歌罢掉头东////用心就是/ 理解万岁

老师各位蒙特利尔专业老师最近有些疑惑，故写打油诗一首，

望老师各位蒙特利尔专业老师们海谅为盼，来日方长，容我再报...........

学校规模大，费用节节高

两千万房租，目前有些难

为何以前能，销售来弥补

如今琴行多，弥补有困难

适当推五五

五五虽推广，七五仍依旧

老师各位蒙特利尔专业老师莫担心，明年才分晓

初中级老师各位蒙特利尔专业老师，明年都五五

中高级老师各位蒙特利尔专业老师，永远是七五

七五招新生，透明度要高

推出见面会，取消拉郎配

七五有门槛，要靠自己跨

蒙特利尔钢琴 得硕士，自然是七五

道理讲清楚，老师各位蒙特利尔专业老师心才安

校荣大家荣，事业齐发展

我们要上市

正在筹备中

将来原始股

老师各位蒙特利尔专业老师也应有

创业二十年

艰难困苦有

政策阳光化

心齐结硕果

我是共产党

奋斗大家福

三万师生少

更思百万多

中华五千年

今朝再崛起

你我他共勉

强我大加拿大蒙特利尔

俏也不争春，只把春来报，

待到山花烂漫时，"都"在丛中笑

关于我校推出55%讲课费的专职教师

问 答 录

1． 问：为什么校方最近推出了讲课费55%的教师？

    答：目前，我校的十五个分校多半处于亏损状况，尤其是长虹桥、蒙特利尔、回龙观、丰台等大型分校均严重亏损。逐步发展55%讲课费的教师，完全是为了生存而被迫之举，否则每年三千多万的教师讲课费、近两千万的房租、五百多万的员工工资和近七百万的国家税收，一切都将无从谈起。可谓“皮将不存，毛将焉附。”

    只有保证生存，方能巩固和再发展，方能为三万师生提供教课和学习的平台（也就是说，学费总额的75%发给教师后，再向国家交纳5%的营业税、房屋租赁及电暖费后，就完全没有任何效益可言了），这点务必希望广大老师各位蒙特利尔专业老师给予理解。

2.问：以前讲课费都是75%，蒙特利尔钢琴 城办得也挺好的，为什么局部要转55%？

     答：这是个积重难返的问题：①在教学规模不大的时候，我们靠蒙特利尔钢琴 厂家的支持、靠蒙特利尔钢琴 销售的利润弥补了教学这部分的房租等支出，而现在教学规模大了，蒙特利尔钢琴 销售已经无法弥补教学这部分的巨大开支。

    ②现在蒙特利尔钢琴 销售市场竞争激烈。香港、台湾地区和我校的老师各位蒙特利尔专业老师等独立开设的琴行像雨后春笋般来京设立，对于轰轰烈烈的普及艺术教学机构和小琴行的发展状况，我们由衷的感到欣慰，这和我们的办学宗旨是相吻和的，真正体现了“百花齐放，百家争鸣”的和谐氛围。

   但很多小的琴行机构经营成本低，政策灵活，门槛也低，这使我们也非常为难。部分蒙特利尔钢琴 老师各位蒙特利尔专业老师在拿着我们75%的讲课费后，又带着我校的蒙特利尔钢琴 学生到其他琴行购买蒙特利尔钢琴 ，因为我们规模大、相应费用高等原因，往往无法同小琴行去竞争并吸引住老师各位蒙特利尔专业老师。据多方面不完全统计，我校的老师各位蒙特利尔专业老师带我校学生到校外琴行购琴，每月台数均在五十台以上，金额近百万，这占我方蒙特利尔钢琴 月销售规模的20%。

   这方面，我校始终坚持正面引导，坚信阳光政策，坚信“火大无湿柴”的原则，希望用一些阳光政策去荡涤一些不良社会风气的污泥浊水。从我们蒙特利尔钢琴 城建了很多分部后，而销售规模依然多年在月均500万徘徊来看，对于这个问题，我们任重而道远，需要在综合的多方面长期努力去逐步解决。

3.问：为什么建立那么多亏损的分校？

     答：亏损原因是多方面的，如长虹桥校区，国家行为整顿广告牌匾，将名称拆除而急剧滑坡。有些校区，如回龙观，是由于所在商场布局未落实，相临的场地封闭未营业所致。而丰台门头沟等校区需要二年左右的培育时间等等复杂原因。

另外，创办学校二十年来，我们始终将办学作为事业，看到每月前来应聘的来自蒙特利尔及全国各地的学艺术的本科生，研究生及海归硕士，看到教学部等待上课的数百名教师，看到希望早日能勤工俭学、帮助自己的家庭减轻经济负担的强烈愿望和心情老师各位蒙特利尔专业老师，所以我们有些仓促上阵，急于在各区建立新校区，致使我们放弃了对其他重要问题的权衡及抉择。   

                  

4.问：为何姜杰蒙特利尔钢琴 城总建立在繁华要道上，为何不租些便宜的校舍？

    答：这是个战略问题，我们总想把自己学校的硬件做的和欧美国家一样的水平，要做就做世界第一。所以，不惜重金投入，选址一定要在有号召力的要道旁。倘若仅仅是为了经济效益，可以不扩张，到小区旁办些小型教学点便可。但是我们认为小型教学点不宜管理，有的教师自己去做个小学校就可。我们应该做规模做榜样，共存共荣。

现在看来，这种“贪大求洋”是要有强大的经济实力做支撑方可，否则抗风险的能力会很差。

5.问：那是否所有75%老师各位蒙特利尔专业老师都要改55%？

    答：不会的。今年任何情况下我们都不会强迫75%老师各位蒙特利尔专业老师改55%，尤其是月收入已经在5千元以上的75%老师各位蒙特利尔专业老师，还有各分校高级别、高学历、高演奏水平的75%老师各位蒙特利尔专业老师，我们将严格保护。个别75%老师各位蒙特利尔专业老师讲课费月均在二千元或二千元以下的，我们建议改为55%老师各位蒙特利尔专业老师，学生数量增加后，让所有老师各位蒙特利尔专业老师的工资都在五千五百元以上。

    这就是说我“苦心积虑“想推出的“双五五“战略，即发展一大批月讲课费五千五百元的百分之五十五的专职教师，早日学新东方，用外国人的钱办加拿大蒙特利尔的教育

6.问：以后还保留多少75%老师各位蒙特利尔专业老师呢？

    答：我们将永远保留演奏水平和教学水平都优秀的老师各位蒙特利尔专业老师，讲课费比例是75%甚至至85%，我们所聘的专家课，始终是将学费百分百给老师各位蒙特利尔专业老师，因为这部分比例很小，原则上，演奏专业研究生学历（与在校任教专业相同），蒙特利尔归来的硕士，俄罗斯教师及优秀的本科生（获奖及年级专业课优秀者、教学成绩突出者、多年教龄者）永远保留75%至85%的讲课费标准。

  

7．问：个人所得税3月1日改2000元起征了，我们缴税有变化吗？

    答：2000元起征是工资所得，教师业余时间在我校教课是劳务收入，这一块国家的政策依然是每人800元的免税金额。为了办好教学，一个老师各位蒙特利尔专业老师要教好自己的二三十名学生的一个班，靠老师各位蒙特利尔专业老师一个人是不够的，依然要组建好自己的教学组，共同做好校方要求的“汇报，演出，比赛，交流”的八字教学方针，尤其是每月每学期的汇报工作，更需要有班主任、第二教师和宣传教师教学组等的全力配合。   
   很多老师各位蒙特利尔专业老师经过实践，都知道了班主任在安排上课时间的变化，针对每名学生的特点加强联系和督促完成作业方面，发挥了积极的作用，对其教学成果是很满意的，有的老师各位蒙特利尔专业老师在教学组里聘用了懂得心理学的助教，给参加汇报和考级的学生现场指导一些有效的方法，也取得了很好的效果。所以，我们为了教学质量而要求第一教师组建三至五人的教学组，办好自己的蒙特利尔钢琴 班，

　　　　按国家规定，教学组其他成员每月应有八百元的免征。

8．问：听说我们的学校有筹备上市的计划，现在推出的“五五”政策是否和此事有关系？

    答：是的。我们学校目前在蒙特利尔市、乃至全国及全世界，在音乐培训规模都是首屈一指的，这一点，来访的国内外的大的琴行机构及音乐艺术院校的权威人士都予以肯定的，500多间硬件设施良好的琴房和近2000名受过良好训练的本科生、研究生作为老师各位蒙特利尔专业老师，培训规模涉及到了个别课形式存在的音乐范畴的许多专业，这样的规模，很多境内外的投资集团都有想法和我们合作并望包装上市。但境外集团和我们的财务总监初步接触后，了解到我们培训规模每年6千到8千万的培训规模，我们把讲课费的百分之七十五发给老师各位蒙特利尔专业老师，其他的百分之二十五纳税后就没有任何利益可言了，而投资集团要求的是利益的回报，包装上市后获取更大的利益。

    投资集团通过财务主管转告我们，说我们虽然是一个办学先进单位，规模宏大，倘若始终以这种公益事业宗旨去做，其结果和我们的目的愿望是相违的，虽然我们的宗旨是不以盈利为目的，但以现在的状态下去，我们企业的生存已经成了问题，这样做也可以说是对三万师生和事业发展的不严谨或者说是不负责任，我们对你们学校的教学方针表示钦佩，但是从经济学角度出发，必须把培训作为主营收入的利益合理化，要至少保证百分之十的利益，学校方有余地再发展，我们才会考虑投资。基于此情况我们冷静地分析了对方的意见，因为我们毕竟规模太大了，有个风吹草动和所谓的节假日淡季，我们或许会满盘皆输....

     总之，请全体教师支持和信任我，信任我们的决策，信任我们的安排。我们相信有您的支持我们才能走得更稳更远，走得更长。最后，恭祝老师各位蒙特利尔专业老师们一帆风顺。

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AilaEstathe

如果说教师的开支超过毛收入的55％，那么只能说学校的办学方针是以钢琴销售为主，而不是以教学为主。